Så har också jag börjat slunga fåglar mot svin.
Senast jag ägnade tid åt ett elektroniskt spel var för 30 år sedan. Då handlade det om en övervuxen gorilla (Donkey Kong) som slängde oljefat.
Nu är det Angry Birds som gäller.

De indignerade fjäderfäna finns också utanför spelet i form av leksaker, böcker, läsk och animationer.
Tankarna går till världens mest kända multinationella bolag. Och visst gör Rovio som Disney. Eller som Peter Vesterbacka säger:
– Vi tittar på vad Disney gör och försöker göra det bättre.

Samtidigt säger han – och får medhåll av förstå-sig-påare – att finländska bolag som följer i Rovios kölvatten inte ska härma Rovio.
Gör något nytt, är uppmaningen. Men om Rovio gör som Disney, varför kan inte andra göra som Rovio?

Ett svar är att Rovio redan har etablerat sig i underhållningsbranschen. Samarbetar man med Nasa (som Rovio gör) kan man vara kaxig.
Är man i startgroparna gäller det att påpeka det nya.

”Det här har du aldrig sett förut!” ropar spelbolagen. De borde ropa ”Du har sett det här förut men aldrig så här välgjort!”.
Innehållet är bekant. Men det har utvecklats.

Dags att ta in två centrala men nötta ord, ”innovation” och ”varumärke”.
Jag gör mig skyldig till en populärvetenskaplig jämförelse: Innovation är som biologisk evolution.
Evolutionen är begriplig då man förstår omgivningen. Omgivningen har gjort att evolutionen tagit sig vissa uttryck.

Elektroniska spel är tack och lov inte en frågan om vår överlevnad. Men innovationen som spelindustrin förutsätter är ett samspel mellan individ(er) och omgivning.
Det samspelet handlar väldigt mycket om redan existerande idéer och lösningar. De här tar sig nya uttryck då de formuleras av nya människor.
Nu kommer varumärket in.

Varumärkets funktion är att avstyra vår uppmärksamhet från det beprövade till det nya. Även om båda finns i en och samma produkt.
Att bygga skrangliga konstruktioner och sedan ha sönder dem med diverse föremål är nåt jag sysslade med som barn.
Men jag hade inte sönder dem med arga fåglar och konstruktionerna inhyste inte gröna svin. Det tillförde Rovio.

Bakom ett framgångsrikt varumärke ligger strategier, kunnigt branschfolk och hårt arbete.
Jag förringar inte utan gör en simpel poäng: I all underhållning måste finnas ett välkänt element, nåt som är rotat i oss och finns mellan oss.
Stoffet som våra drömmar är gjorda av är återanvänt.

Dan